A contabilidade gerencial é uma ferramenta usada para compilar, organizar e proporcionar uma análise profunda dos resultados financeiros de um negócio. Por conta de seu valor estratégico, ela é uma aliada dos empreendedores, que podem usá-la a seu favor para estudar a fundo o desempenho da sua empresa e traçar objetivos e planos de forma mais segura.
Em um mundo cada vez mais orientado a dados, ter informações qualificadas ao seu lado é fundamental para que o processo de decisão gerencial seja estruturado e efetivo. Afinal, quando se trata do futuro do seu negócio e dos próximos passos a serem dados, nada melhor do que sentir confiança sobre o direcionamento que você pensa em tomar.
Por isso, a contabilidade gerencial é um recurso de gestão muito usado em negócios de sucesso. Se você quer saber porque ela é tão importante, confira, neste post, os principais motivos e benefícios para implementá-la no seu empreendimento. Acompanhe!
1. Tomada de decisões com mais precisão
Um dos principais objetivos da contabilidade gerencial é apoiar as tomadas de decisões. Isso acontece porque ela elimina os “achismos” e apresenta para os empreendedores dados concretos sobre a performance e os resultados de uma empresa.
Para muitas empresas, especialmente as pequenas e médias, não existem tempo ou recursos sobrando para investir em ações sobre as quais não há muita certeza. É preciso apostar em iniciativas mais certeiras e reduzir os níveis de risco e erros.
Nesse sentido, a contabilidade gerencial ajuda precisamente a dar uma visão mais concreta e dados que vão guiar empreendedores a pensar em atitudes embasadas e informadas. Afinal, o foco é aumentar os índices de acertos.
2. Controle e monitoramento financeiro
É difícil fazer um gerenciamento efetivo das finanças quando não se tem uma visão abrangente dos processos e das operações. Muitas vezes, empreendedores estão analisando apenas um número, como, por exemplo, o lucro líquido ou as despesas variáveis, mas não entendem como esses valores se encaixam no contexto geral da empresa.
A contabilidade gerencial aparece justamente com esse viés estratégico para fornecer uma visão consolidada e integrada de tudo que acontece no negócio. Dessa forma, é possível ter mais controle e realmente acompanhar em detalhes o que acontece em relação às movimentações financeiras.
3. Identificação de oportunidades e ameaças
Quanto mais visibilidade e controle você tem, mais fácil fica de fazer projeções e análises que revelam muito sobre o mercado e o seu negócio. Com base nas ferramentas e relatórios de performance da contabilidade gerencial, é possível estudar a fundo a empresa e seu funcionamento, a ponto de identificar gargalos, erros e problemas que podem representar ameaças.
Nesse sentido, o gerenciamento de riscos tem muito a se beneficiar com a contabilidade gerencial, uma vez que ela fornece informações qualificadas e dados concretos que guiam empresários a identificar padrões de ameaça e evitar prejuízos maiores. Da mesma forma, com base nesses conhecimentos, empreendedores podem ter insights sobre oportunidades de futuros negócios, dados relevantes sobre o público-alvo e áreas antes não exploradas.
4. Planejamento financeiro e orçamentário
Mais uma vez, dados são extremamente valiosos para orientar empresas em suas decisões e também no planejamento. Hoje em dia, mais do que nunca, empreendedores conhecem o poder da informação para planejar cada passo de maneira mais segura.
A contabilidade gerencial se baseia no monitoramento e estudo de um negócio em tempo real, permitindo um planejamento estratégico mais assertivo. Com base nessa técnica, as empresas têm condições de reagir com maior rapidez diante das mudanças e oscilações do mercado e se planejar de acordo.
5. Avaliação de desempenho do negócio
A contabilidade gerencial revela muito sobre o desempenho de um negócio. Com base em relatórios e dados, os empresários podem descobrir mais sobre o valor da sua empresa, seu potencial para lucratividade, o retorno de seus investimentos e muito mais.
Conforme comentamos, essa área tem como pilar uma análise consolidada e integrada do negócio. Assim, os empreendedores têm uma visão completa sobre as causas e consequências de cada operação, e podem fazer os ajustes de maneira mais acertada.
6. Controle de custos
Controlar e reduzir custos é sempre um desafio em um negócio, uma vez que isso precisa ser feito de forma inteligente para não afetar a qualidade dos resultados e da operação como um todo.
Por isso, a ideia não é simplesmente eliminar uma despesa, mas entender os gastos que não fazem sentido, mapear desperdícios e fontes de retrabalho, ou, até mesmo, descobrir formas de potencializar os recursos disponíveis atualmente. Todo esse trabalho se torna mais acessível quando feito com base em dados e uma análise detalhada, que é justamente o que a contabilidade gerencial fornece.
7. Avaliação de investimentos
Para expandir as operações e crescer, é preciso fazer investimentos em projetos, ferramentas ou mesmo realizar aplicações financeiras. Contudo, é imprescindível acompanhar esses aportes e verificar se estão rendendo os retornos esperados — ou quais são as expectativas de retorno.
Caso contrário, é preciso mudar a rota e reavaliar o investimento de capital. Nesse ponto, a contabilidade gerencial ajuda a trazer clareza e mostrar o desempenho de cada investimento considerando os prazos desejados.
8. Melhoria da eficiência operacional
Em resumo, quando há um esforço do empreendedor em mapear seu negócio e entender mais sobre seu funcionamento, existem boas chances disso gerar resultados positivos. Isso porque, ao otimizar vários processos financeiros a empresa segue com menos erros e inconsistências. Logo, existe um ganho de eficiência nos processos que vai ajudá-la a continuar crescendo de forma saudável e estruturada.
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